啟迪環(huán)境董事長文輝：戰(zhàn)略布局“能源+環(huán)保”一體化運營打印
發(fā)布時間：2019-07-10來源：中國證券報
啟迪桑德7月9日晚間公告，公司名稱由“啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司”變更為“啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司”。證券簡稱由“啟迪桑德”變更為“啟迪環(huán)境”。公司新任董事長文輝對中國證券報記者表示，更名為啟迪環(huán)境更能體現(xiàn)公司“能源+環(huán)保”的戰(zhàn)略布局方向。公司回歸清華科技園后，可以更好地依托大股東資源，促進整體經營及戰(zhàn)略融合與協(xié)同。未來公司將重新整合主營業(yè)務，積極推進環(huán)境產業(yè)的轉型升級，通過技術創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步從末端治理轉向生態(tài)循環(huán)起點，提升自身價值，助力環(huán)保產業(yè)發(fā)展。更名為啟迪環(huán)境
中國證券報：此次更名為啟迪環(huán)境出于怎樣的考慮？
文輝：啟迪桑德更名啟迪環(huán)境，主要為了體現(xiàn)公司主業(yè)戰(zhàn)略布局的方向以及產業(yè)規(guī)劃定位，促進公司整體經營及戰(zhàn)略融合與協(xié)同。目前，啟迪環(huán)境總資產超過400億元，凈資產超過150億元。在啟迪科技產業(yè)集群中，啟迪環(huán)境一直占據(jù)著重要位置，2018年營業(yè)收入超過100億元。啟迪環(huán)境回歸清華科技園并更名，可以更好地依托大股東資源，促進公司整體經營及戰(zhàn)略融合與協(xié)同。
“環(huán)保治標、能源治本”是經濟用能、綠色發(fā)展的有效途徑，特別是零碳無廢城市建設，需要規(guī)劃、建設、運營一體化解決方案。公司定位為能源環(huán)保一體化的環(huán)境綜合治理服務商，就是用標本兼治的思維模式來規(guī)劃未來發(fā)展。
中國證券報：戰(zhàn)略轉型方面公司采取了哪些具體措施？
文輝：公司戰(zhàn)略轉型從2018年底就開始了，主要集中在管理體制改革、業(yè)務結構重組、組織架構調整、企業(yè)文化重塑等方面。公司成立了能源與環(huán)境聯(lián)合研究院，主抓高新技術成果轉化，完善多元融資體系，提高抵御市場風險的能力，優(yōu)化管理團隊，強化清華和啟迪的文化基因，開展高質量專項檢查等多項具體改革措施，目前已經取得階段性成果。未來，啟迪環(huán)境將繼續(xù)深化改革，不斷提升自我，保持持續(xù)創(chuàng)新的活力。
更名后，公司將重新整合主營業(yè)務，規(guī)劃固廢及再生資源平臺、城市環(huán)境服務平臺、水務生態(tài)平臺三大業(yè)務板塊，形成具備一定規(guī)模的全產業(yè)鏈橫向覆蓋。公司的核心業(yè)務主要包括水務、環(huán)衛(wèi)、固廢、再生資源、綜合能源五個部分，每塊業(yè)務都擁有較為完整的細分產業(yè)鏈條。板塊之間的業(yè)務充分協(xié)同，以技術孵化為驅動，以技術集成為優(yōu)勢，帶動環(huán)境產業(yè)模式創(chuàng)新和升級，將啟迪環(huán)境打造成為環(huán)保能源一體化的環(huán)境綜合治理服務商。
中國證券報：公司如何應對行業(yè)低迷挑戰(zhàn)，如何謀求新的發(fā)展？
文輝：過去一年，環(huán)保行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)。隨著金融去杠桿推進，環(huán)保企業(yè)的融資難度加大。政府對PPP項目整體進行調整，導致項目落地阻力增加。監(jiān)管環(huán)境趨嚴，使得環(huán)保行業(yè)整體經營成本增加。面對復雜的環(huán)境，公司及時調整債務結構，由短期借款為主向與項目運營期限相匹配的中長期資金結構轉變，優(yōu)化資金配置結構。在原有全產業(yè)鏈規(guī)模布局的基礎上，全面加強投資風險控制，提升企業(yè)應對市場風險的能力。2019年上半年，雄安新區(qū)管委會及雄安集團籌劃入股啟迪控股，與清華控股并列成為啟迪控股第一大股東，讓啟迪環(huán)境的發(fā)展更有底氣。
2019年是啟迪環(huán)境強調高品質發(fā)展之年，繼2018年完成對浦華環(huán)保的收購后，2019年又成立雄安浦華，將兩方水務板塊合并，大舉進軍水務市場。通過資源整合，僅就技術改造一項，就在人力、藥劑、電耗、維修等多方面實現(xiàn)節(jié)能減排，節(jié)省了大量成本。6月份，啟迪環(huán)境下轄啟迪桑德水務有限公司引入戰(zhàn)略投資者農銀投資。這體現(xiàn)了投資人對公司未來穩(wěn)定發(fā)展的信心和對公司環(huán)保細分領域業(yè)務價值的認可。
此外，公司在多個無廢試點城市拓展能源環(huán)保一體化試點項目，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，摒棄了單純的價格競爭，實現(xiàn)綜合收益的保障。未來，環(huán)保和能源一體化將走出一條技術產業(yè)化，產業(yè)市場化，市場規(guī)模化的高品質發(fā)展之路。
中國證券報：公司業(yè)務模式會有哪些調整？如何發(fā)展垃圾分類業(yè)務？
文輝：啟迪環(huán)境要從單一資本擴張模式向技術創(chuàng)新引領模式轉變。目前，清華控股是啟迪環(huán)境的實際控制人，啟迪科服（清華控股和啟迪控股旗下公司）是第一大股東。在啟迪科技產業(yè)集群中，啟迪環(huán)境是環(huán)保板塊的龍頭企業(yè)，一直占據(jù)著重要的戰(zhàn)略位置，獲得啟迪平臺資源協(xié)同也最多。啟迪控股在全國擁有超過200個孵化器、科技園，啟迪環(huán)境可以依托這些資源促進整體經營及戰(zhàn)略的融合與協(xié)同。
公司正積極布局垃圾分類領域，是國內首家打通前端垃圾分類、中端回收清運、后端處置及終端產品交易的環(huán)保企業(yè)，形成了完整的產業(yè)鏈閉環(huán)。隨著垃圾分類體系的建成以及相關法律法規(guī)不斷完善，公司將加大智能信息化的投入，加速兩網融合的平臺建設，打造以前端環(huán)衛(wèi)為基礎、以生活垃圾分類和再生資源回收為核心、綠色智慧供應鏈和社區(qū)服務為支撐的“五位一體”城市環(huán)境綜合服務模式。
中國證券報：作為一家大型環(huán)保上市公司，啟迪環(huán)境有哪些核心競爭優(yōu)勢?
文輝：首先是全產業(yè)鏈優(yōu)勢。啟迪環(huán)境完成了環(huán)保全產業(yè)鏈布局，覆蓋城市環(huán)境治理的前、中、后端。在環(huán)衛(wèi)、電廢、餐廚等方面規(guī)模處于國內領先位置；水務板塊合并后，不僅規(guī)模擴大，核心技術也遠超國內領先水平。規(guī)模布局使得啟迪環(huán)境擁有了先發(fā)優(yōu)勢與模式創(chuàng)新的基礎，再通過技術引領保持持續(xù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。
其次是資源優(yōu)勢。啟迪控股在全國各地的孵化器、科技園擁有良好的資源。啟迪環(huán)境依托這些資源，在科技成果轉化、創(chuàng)新資源整合等方面創(chuàng)造了不少成功經驗。未來，在上海、青島、西安、長沙、杭州等啟迪控股戰(zhàn)略發(fā)展的重點城市，啟迪環(huán)境將以協(xié)同的方式參與，利用自身的產業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，推動區(qū)域環(huán)境綜合治理和零碳無廢城市建設。啟迪控股打造的國內最大的環(huán)保新能源產業(yè)平臺之一，為啟迪環(huán)境的未來發(fā)展提供了資本、技術、人才、市場拓展等多方面資源。
第三是技術創(chuàng)新優(yōu)勢。啟迪能源環(huán)境聯(lián)合研究院與國內頂尖大學及研究機構緊密協(xié)同，聘請6位能源環(huán)保領域的院士，20多位教授或專家成為技術委員會委員。通過技術集成打通能源與環(huán)保的邊界，將技術成果轉化為生產力，實現(xiàn)資產收益的提升，讓更多科技走向市場，為環(huán)境產業(yè)服務。
第四是高端人才的優(yōu)勢。啟迪環(huán)境搬回清華科技園，有利于及時發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才。尤其是對高端科技人才的吸引、團隊的再教育、再培訓等都有得天獨厚優(yōu)勢，通過人才管理機制的改革創(chuàng)新激發(fā)出每個人的最大潛能。優(yōu)秀的人才和好的文化是企業(yè)長足發(fā)展的重要基石之一。
打造智慧環(huán)衛(wèi)模式
中國證券報：公司如何利用技術創(chuàng)新推動業(yè)務發(fā)展？
文輝：啟迪環(huán)境堅持以技術研發(fā)投入來提升企業(yè)核心競爭力。以固廢業(yè)務為例，公司積極研發(fā)運營節(jié)能技術，降低已運行項目的經營成本。再生資源方面，公司加強危廢、汽車拆解的研發(fā)投入，力推“易再生O2O+產業(yè)園”模式，精準服務產業(yè)鏈上下游客戶，在互通互聯(lián)方面實現(xiàn)突破。對于水務板塊，公司利用自主核心技術，通過提標改造增加經營性現(xiàn)金流。對于城市環(huán)境服務板塊，公司一直在推進環(huán)衛(wèi)云平臺建設，構架智能環(huán)衛(wèi)運營，開發(fā)環(huán)衛(wèi)智能產品，加快環(huán)衛(wèi)新能源裝備研發(fā)等，有效解決垃圾分類的溯源難題，從源頭上對垃圾進行精細化分類。
中國證券報：公司智慧環(huán)衛(wèi)業(yè)務進展情況如何？
文輝：公司八萬多名一線環(huán)衛(wèi)工人大多佩戴了智能手環(huán)，一萬多輛環(huán)衛(wèi)車安裝了智能跟蹤系統(tǒng)。在環(huán)衛(wèi)云平臺的監(jiān)控下，環(huán)衛(wèi)工人可以在第一時間抵達該區(qū)域進行清掃。啟迪環(huán)境“物聯(lián)網+互聯(lián)網”的云平臺正在改變城市環(huán)衛(wèi)的管理方式，向智慧城管及智慧城市延伸。
啟迪環(huán)境已在杭州蕭山實現(xiàn)智能化垃圾分類及清運。生活垃圾中的“濕垃圾”是最難處理的垃圾之一，尤其廚余易腐垃圾。啟迪環(huán)境通過小綠桶入戶的方式進行回收，居民將易腐垃圾投放到已置入芯片的小綠桶中，通過物聯(lián)網稱重設備，實現(xiàn)易腐垃圾數(shù)據(jù)收集的自動上傳。通過“一戶、一桶、一芯”的“小綠桶”模式，可以計量小區(qū)內各住戶產生易腐垃圾投放次數(shù)、重量及分類正確與否等數(shù)據(jù)，從而反向指導運營模式提高垃圾分類正確率，實現(xiàn)生活垃圾前端精細化分類。
通過有“芯”的小綠桶及數(shù)據(jù)平臺，啟迪環(huán)境在蕭山區(qū)300余個小區(qū)實現(xiàn)了易腐垃圾分類收運，每日易腐垃圾收運量達數(shù)十噸。在這些小區(qū)中，垃圾分類示范小區(qū)28個，達到擬創(chuàng)建示范小區(qū)總數(shù)的88%。
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